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如何凝聚团队(如何团结一个团队)

“小伟读书”,带你每天学习和成长。

如何凝聚团队(如何团结一个团队)

今天,小伟是第一个陪你学习的人2这本书,联合阅读的主题是“如何做好目标管理”。我们本周读的这本书是克里斯蒂娜·沃克的作品——《OKR工作法:谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》。

昨天,我们学习了影响目标实现的五个关键因素。那么,真正能够带领团队走向成功的OKR工作方法是什么?

今天,在阅读了本书第四章的后半部分后,我们可以探索正确的OKR工作方法。今天,我们需要注意以下问题:OKR在实施之前、期间和之后应该注意什么?

01

在制定OKR目标之前,我们应该首先明确企业的使命。

许多公司在创业之初并不急于创建公司使命,这需要每个创始人的关注。

一家好公司的使命应该如此简单,以至于每个员工都能牢牢记住它。此外,出色的使命更直接、更令人鼓舞。

这是谷歌的使命。即使是非谷歌员工也知道“整合全球信息,让每个人都可以访问并从中受益”。

亚马逊的核心使命是“以客户为中心”。

每个人都必须熟悉百度公司的使命:“技术让复杂的世界变得更简单”。

使命使您保持正确的方向,因此在制定OKR目标时,我们必须注意与公司使命保持一致。

如何凝聚团队(如何团结一个团队)

OKR为您提供了清晰的里程碑。

OKR已成为一种标准化的目标管理方法--目标用于明确方向,关键结果用于量化目标,以便团队和个人能够专注于具有挑战性的目标。

百度CEO李彦宏曾经说过,

“以前,公司的决策只是简单而机械地传达给员工,但员工不理解他们为什么这么做。因此,员工没有考虑用户体验和市场需求,而是考虑如何完成上面分配的任务。如果一开始不执行OKR工作方法,公司就会破产。”

在设定具有挑战性的OKR目标时,我们必须注意以下三个原则:

1、目标明确,激励人心:好的目标可以让人们一大早就兴奋地从床上跳起来;

2、目标公司应有时限:它可以在一个月或一个季度内完成,团队应该明确地朝着目标冲刺;

3、有一个独立的团队来实现目标:目标必须真正属于你。不能有“这与市场无关”这样的借口。

此外,在设置关键结果时,请记住使用激动人心的语言和量化!

最好设置一个信心指数。5/10意味着有50%的完成概率,1/10意味着没有完成的可能性,10/10意味着可能根本没有困难。该队很可能隐藏了自己的实力。

在制定OKR之前,我们需要考虑任务感、方向性、挑战性、信心指数等因素。难怪使用OKR工作方法的企业能够取得巨大进步。

古人说“兵马不先动粮草”。就像古老的战场一样,现代企业在每一次胜利的背后都需要精心准备。没有人能随随便便成功。

02

一旦团队开始正式实施OKR工作方法,务必牢记以下两点:始终保持沟通,不要轻易改变目标。

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首先,OKR自上而下都是相关的,需要随时保持沟通

团队可以将其OKR重点放在单个关键结果上,也可以支持整个公司的OKR。

在实施过程中,必须始终保持顺畅的沟通,OKR的价值很大一部分是沟通,例如,我们可以与偏离公司目标的执行团队沟通什么是重要的,我们可以实现多远,以及应该做什么。

为了确保完成团队的OKR,每个人还可以制定单独的OKR,以反映个人成长,并阐明如何支持公司的目标。

例如,一家公司的OKR是为了获得用户,因此产品经理可以将他的目标o设定为“使销售强劲”,然后他的关键结果可以设定为2分。Kr1可以设置为完成销售培训,让销售人员获得较高的培训分数。可以设置Kr2以提高他负责的产品的转化率。

个人OKR可以使工作更有方向性,帮助公司变得更好,甚至是管理“问题下属”的好方法。

吴起是战国初期著名的政治家、杰出的军事家、总司令、军事理论家和军事改革家,是一位军事和政治天才。他一生没有失败过,可以说是一个不可战胜的军事神。

吴起之所以能有如此强大的领导能力,与他领导的士兵有很大关系。即使在一次普通的远征中,他也与普通士兵同甘共苦,赢得了他们的爱和尊重,因此他们会毫不犹豫地为他而死。

领导要在目标管理上放下架子,平等对待下属成员,提供顾问、教练和保姆服务。团队将创造惊人的整体表现。

ByteDance是一家在过去两年中突然流行起来的科技公司,大家一定都很熟悉。公司高层和底层之间的关系和沟通可以成为教科书式的模式,因为每个员工都可以看到首席执行官张一鸣的OKR。

在所有员工登录flybook后,他们可以看到老板每天都在做什么。不仅如此,在沟通会上,张一鸣还公开谈论了自己的OKR进展,自我分析和评分,并与员工一起制定目标和决策。

我相信读者会对这种交流的结果有自己的判断。

第二,不要在本季度中期更改OKR

如果您认为OKR设置在本季度非常糟糕,您必须更改它并进行一些调整。然而,本书中的建议是不要在本季度中期改变OKR。你要么成功,要么失败。从经验中学习,下次做得更好。

在我们的日常工作中,总是有无穷无尽的琐事,这些琐事占用了我们大量的时间,甚至可能让你觉得你一整天几乎没有做任何严肃的事情。

始终记住关注目标和关键结果,这是OKR的关键点。

此外,还要做好心理建设。不能保证每个操作的结果都是成功的。虽然我们痛恨失败,但我们是成熟的专业人士,他们允许失败发生,有能力承受失败,并有动机在失败面前重新调整策略。

毕竟,OKR的意义不仅在于实现目标,还在于挖掘团队的真正能力。

03

许多企业在尝试OKR失败后,经常抱怨这种方法存在问题。

事实上,没有任何方法可以保证你百分之百的成功。无论这个计划多么完美,如果你不能适应它,对你来说可能是一堆无用的垃圾。

在汉娜和杰克的teabee公司开始实施OKR的第一季度,你还记得他们忘记每周重做的经历吗?

OKR可以顺利实施,每周库存需要一直保持,周一承担责任——周五清点并庆祝结果。只有这样,我们才能保持焦点。

我们现在都知道,我们必须在工作过程中保持做事的进度和节奏。在OKR工作方法中,我们在周一分配任务,让每个人都知道自己的责任,在周五总结和庆祝,这样每个人都可以继续保持自信和积极的态度,这是一种有规律的工作节奏。

日本著名的马拉松运动员山田本一在1984年和1987年的国际马拉松比赛中两次夺得世界冠军。

许多年后,在他的自传中,他透露了自己赢得冠军的技巧。每一次,他都会提前仔细地走完路线,并在沿途写下更引人注目的标志,比如一栋建筑物、一棵奇怪的树。。。一直到比赛结束。

“比赛开始后,我以100米的速度冲向第一个目标,然后以同样的速度。我把40公里的比赛分成了几个小目标,以这样的速度跑要容易得多……”

通过分解目标和保持节奏,你可以跑完一整场马拉松并完成一项任务。当目标明确分解并保持一定的速度时,你会得到意想不到的惊喜。

每周查看OKR象限,每个人都将为目标负责,明确如何相互支持以及进步的方向。每周重复这些事情,你的OKR就会实现。

04

今天,我们需要注意以下问题:OKR在实施之前、期间和之后应该注意什么?

请在留言区留下您的答案。

今天的阅读到此结束。让我们期待明天的阅读,让阅读照亮生活。

你好,我是小伟。一个来自南方的女孩远嫁到西北部,通过阅读和写作过着自由的生活。

自2020年初以来,我一直致力于阅读推广。目前,近1000名书友受到影响,走上了阅读和写作之路。

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